نقشه جهانی جدید: انعطاف پذیری اروپا در جهان در حال تغییر

سخنرانی اصلی کریستین لاگارد، رئیس بانک مرکزی اروپا، در موسسه اقتصاد بین‌الملل پترسون

واشنگتن، دی سی، 22 آوریل 2022

خوشحالم که امروز در واشنگتن هستم تا با شما صحبت کنم.

پیامدهای اقتصادی تهاجم روسیه به اوکراین ممکن است لحظه ای تعیین کننده برای جهانی شدن در قرن بیست و یکم باشد.

تجاوز بی دلیل روسیه باعث ارزیابی مجدد روابط اقتصادی و وابستگی های اقتصاد جهانی شده ما شده است. و در دنیای پس از تهاجم، جدا کردن تجارت از ارزش‌های جهانی مانند احترام به قوانین بین‌المللی و حقوق بشر به طور فزاینده‌ای غیرقابل دفاع شده است.

در طول تاریخ بشر، روابط و ارزش‌های اقتصادی اساساً نحوه درک و تعامل ما با جهان را شکل داده‌اند. این نقطه به خوبی توسط نقشه های جهان مربوط به قرون وسطی به تصویر کشیده شده است.

این mappae mundi، همانطور که شناخته می‌شوند، دیدگاه‌های جهان را به تصویر می‌کشند که از پیوندهای تجاری و سیستم‌های ارزشی مطلع شده بودند. مسیرهای تجاری پررفت وآمد از دوران باستان به این معنی بود که آسیا و شمال آفریقا در آنها نقش برجسته ای داشتند. Mappae mundi، مانند نقشه معروف Ebstorf، اغلب شهر مقدس اورشلیم را در مرکز جهان به تصویر می کشد.

امروز، افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی به این معنی است که اقتصاد جهانی ما در حال تغییر است. و بار دیگر، نوسان نظام های ارزشی و تغییر اتحادها، نقشه جهانی جدیدی از روابط اقتصادی را ایجاد می کند.

هنوز خیلی زود است که بگوییم چگونه این اتفاق خواهد افتاد، اما می توان ظهور سه تغییر متمایز در تجارت جهانی را مشاهده کرد. اینها تغییر از وابستگی به تنوع، از کارایی به امنیت، و از جهانی شدن به منطقه ای شدن است.

این تغییرات برای اروپا پیامدهایی دارد. و اگر می‌خواهیم در این زمین جدید و نامطمئن جهانی پیشرفت کنیم، باید بر این اساس واکنش نشان دهیم. اما این به معنای محدود کردن تجارت آزاد نیست. در عوض، ما باید برای ایمن‌تر کردن تجارت در این زمان‌های غیرقابل پیش‌بینی تلاش کنیم و در عین حال از قدرت منطقه‌ای خود نیز استفاده کنیم.

که آسان نخواهد بود. اما همانطور که کریستف کلمب یک بار گفت: "شما هرگز نمی توانید از اقیانوس عبور کنید تا زمانی که شهامت فراموش کردن ساحل را نداشته باشید."

جهانی شدن در گذشته و حال

سالهای پس از سقوط دیوار برلین ، دوران طلایی برای جهانی سازی مشخص شد. درایو برای افزایش بهره وری ، شاهد شکوفه زنجیره های ارزش جهانی در کنار افزایش تجارت در حال رشد بود ، و تولید به طور فزاینده ای در مرزها جدا نمی شود. امروز ، حدود نیمی از تجارت جهانی مربوط به زنجیره ارزش جهانی یا فعالیت های GVC است.[1]

اروپا به ویژه از راهپیمایی جهانی سازی بهره مند شد. تجارت به عنوان سهم تولید ناخالص داخلی بین سالهای 1999 تا 2019 از 31 ٪ به 54 ٪ در منطقه یورو افزایش یافته است ، در حالی که در ایالات متحده از 23 ٪ به 26 ٪ افزایش یافته است.[2] ادغام اروپا با زنجیرهای ارزش جهانی نیز عمیق تر بود ، با مشارکت GVC تقریباً 20 درصد بیشتر از ایالات متحده.[3]

مزایای اقتصادی همه اینها واقعی بود. ادغام با زنجیره های ارزش جهانی منجر به پایین آمدن قیمت واردات ، افزایش فناوری و افزایش بهره وری از بخش بین المللی کار شد.[4] و هنگامی که مناطق عمدتاً با شوک های محلی روبرو شدند ، باز بودن تجارت به بافر اثرات داخلی کمک می کند و به کشورها امکان می دهد خطرات را متنوع کنند و از منابع متعدد تقاضای خارجی بهره برداری کنند.[5]

اما دو عامل در سالهای اخیر پدید آمده است که آسیب پذیری های این مدل را در معرض دید خود قرار می دهد.

اول ، نشان داده شده است که دستاوردهای این آشکار تولید مستعد خطرات است. از آنجا که زنجیره های تأمین جهانی از طریق تولید "فقط به موقع" به تدریج لاغر و کارآمدتر شده اند ، آنها همچنین در برابر شوک های جهانی که به طور همزمان بر چندین بخش تأثیر می گذارند ، در معرض اختلال قرار گرفته اند.[6]

در حقیقت ، همانطور که در طول بیماری همه گیر ، زنجیره های ارزش جهانی از نظر مادی از شوک های جهانی منتقل و تقویت شده اند. براساس یک مطالعه ، در مرحله انقباضی این بیماری همه گیر ، سرریزهای مربوط به GVC کاهش واردات جهانی و صادرات را 25 ٪ تقویت می کند.[7] و در مرحله بهبود ، عدم تطابق بین افزایش تقاضای جهانی و عرضه محدود به افزایش تورم کالاهای صنعتی کمک کرده است. به نظر می رسد که تنگناهای عرضه در نیمی از افزایش تورم قیمت تولید کننده در منطقه یورو نقش داشته اند.[8]

دوم ، مشخص شده است که تولید جهانی چقدر به مواد اولیه بحرانی که فقط از چند کشور منتقل می شود ، متکی است - ترتیباتی که با تغییر ژئوپلیتیک و کشورهایی که اهداف استراتژیک مختلفی دارند به عنوان شرکای تجاری پرخطر تر می شوند ، به سرعت می توانند به یک آسیب پذیری تبدیل شوند. به عنوان مثال ، تخمین زده می شود که چین در سال 2020 نیمی از ظرفیت معدنکاری زمین نادر جهانی را کنترل کند و 85 ٪ از تصفیه زمین های نادر.[9]

در مورد اروپا ، کمیسیون اروپا دریافت که 34 محصول مورد استفاده در اتحادیه اروپا با توجه به پتانسیل کم آنها برای تنوع و جایگزینی در داخل اتحادیه ، در معرض اختلال در زنجیره تأمین قرار دارند.[10] و این آسیب پذیری در نتیجه جنگ روسیه و اوکراین مشهودتر شده است.

منطقه یورو بسیار وابسته به روسیه است ، از جمله موارد دیگر ، کبالت و وانادیوم. اینها ورودی های کلیدی برای صنایع چاپ سه بعدی ، هواپیماهای بدون سرنشین و روباتیک هستند. و اوکراین حدود یک پنجم از تأمین سیم های سیم اروپا برای اتومبیل ها را تشکیل می دهد.[11] این جنگ قبلاً کارخانه های سیم کشی را در کشور مجبور به تعطیل کرده و باعث شده است که برخی از تولید کنندگان خودرو در اتحادیه اروپا متوقف شوند. بخش کشاورزی صادرات گرا نیز تحت تأثیر قرار گرفته است.

شاید مهمتر از همه ، جنگ آسیب پذیری تأمین انرژی اروپا را در معرض دید قرار داده است. در سال 2020 اتحادیه اروپا حدود 60 ٪ از انرژی خود را وارد کرد ، اعتماد به نفس که از سال 2000 با وجود سهم فزاینده ای از تجدید پذیر در تولید انرژی ، در واقع افزایش یافته است.[12] و فقط چهار کشور بیش از 70 ٪ از واردات گاز طبیعی بلوک را به خود اختصاص داده اند که بیش از 40 ٪ فقط از روسیه به دست می آیند.[13]

این دو عامل تأکید کرده اند که پیشرفت اولیه جهانی سازی تا حد زیادی به سناریوی "گلدیلوکس" از ثبات نسبی اقتصادی و ژئوپلیتیکی متکی است. با این حال ، اگر شوک ها جهانی و همبستگی داشته باشند ، اقتصاد می توانند در معرض نوسانات عظیمی قرار بگیرند و اگر وابستگی های بیش از حد به تأمین کنندگان خاص وجود داشته باشد.

بنابراین ، بسیاری از کشورها اکنون با این سؤال روبرو هستند که چگونه می توانند به این آسیب پذیری های جدید پاسخ دهند. پاسخ این نیست که در مرزهای ما عقب نشینی کنیم و موانع تجاری را برپا کنیم. تاریخ نشان می دهد که عقب نشینی از تجارت جهانی با هزینه های قابل توجهی همراه است. یک مطالعه نشان می دهد که تحریم خود تحمیل شده ایالات متحده در حمل و نقل بین المللی در سال 1808 تقریباً 8 ٪ از محصول ناخالص ملی خود را دارد.[14]

به جای محدود کردن تجارت ، ما باید در جهت ایمن تر کردن تجارت تلاش کنیم. و نشانه هایی وجود دارد که نشان می دهد سه شیفت در تجارت جهانی در پاسخ به این نقشه جدید جهانی اتفاق می افتد.

سه تغییر در تجارت جهانی

اولین تغییر از وابستگی به تنوع است.

با آموختن دروس این بیماری همه گیر ، شرکت ها بعید است که به زنجیره های تأمین جهانی نسبتاً خطی وابسته باشند. اما در وهله اول این بدان معنا نیست که آنها به دنبال دفع و تولید مجدد تولید هستند. در ابتدا ما به احتمال زیاد شاهد تمرکز بیشتری بر متنوع سازی تأمین کنندگان و ذخیره ورودی های ضروری هستیم.

تحقیقات نشان می دهد که تنوع بالاتر تقریباً می تواند تأثیر منفی شوک عرضه بر تولید ناخالص داخلی یک کشور را نصف کند.[15] و در واقع ، زنجیره های عرضه موجود که از نظر جغرافیایی متنوع تر بودند ، به کاهش اثرات شوک های خانگی در طول بیماری همه گیر کمک کردند. در مقابل ، غلظت زنجیره تأمین بیشتر باعث افزایش نوسانات اقتصادی می شود.[17]

این روند تنوع در حال حاضر در حال انجام است. در اواخر سال 2021 ، تقریباً نیمی از شرکت ها پایه و اساس تأمین کننده خود را متنوع کرده بودند ، بر خلاف 5 ٪ که اقدامات تغییر شکل را انجام داده بودند.[18] در همان زمان ، شرکت ها از تکیه بر مدیریت زنجیره تأمین "فقط به موقع" به سمت یک رویکرد "فقط در مورد" دور شدند. کمتر از 15 ٪ از شرکت ها تا پایان سال گذشته به تحویل "فقط به موقع" تکیه می کردند.[19]

با این حال ، تنوع احتمالاً محدودیت هایی دارد - و این من را به تغییر دوم می رساند ، که از کارآیی تا امنیت است.

در سالهای اخیر ما شاهد تغییر به سمت سیاست های جدید صنعتی ، عمدتاً توسط چین و ایالات متحده بودیم که در آن تعصبات ژئوپلیتیکی با هزینه ملاحظات کارآیی به زنجیره های عرضه استراتژیک معرفی می شوند. دولت آمریكا صریحاً "دوستانه" را به عنوان یك هدف سیاسی در استراتژی زنجیره تأمین اخیر خود معرفی كرده است.[20]

اکنون ، این جنگ ممکن است یک نقطه مهم برای اروپا و مناطق دیگر نیز باشد ، و اتحادهایی را که کشورهای تأمین کنندگان از اهمیت بیشتری برخوردار هستند ، ایجاد می کند. بنگاههای بین المللی هنوز هم با مشوق های محکمی برای سازماندهی تولید روبرو خواهند شد که هزینه های کمترین هزینه را دارند ، اما ضرورت های ژئوپلیتیکی ممکن است محیط را که در آن می توانند انجام دهند محدود کنند.

برای صنایع استراتژیک مانند نیمه هادی ها یا داروهای دارویی ، تغییر شکل بسیار محدود زنجیره های عرضه ای که در طول بیماری همه گیر دیدیم احتمالاً به عنوان یک نتیجه عمدی از سیاست های عمومی تغییر خواهد کرد. به عنوان مثال ، اروپا قصد دارد تا 2030 سهم خود را از بازار جهانی تولید نیمه هادی تا 20 ٪ به 20 ٪ برساند. [21]

اما حتی صنایعی که استراتژیک تلقی نمی شوند، احتمالاً شکست نظم تجارت جهانی را پیش بینی می کنند و خودشان تولید را تعدیل می کنند. یک نظرسنجی اخیر نشان داد که 46 درصد از شرکت های آلمانی ورودی های قابل توجهی از چین دریافت می کنند. از این تعداد، تقریبا نیمی از آنها در حال برنامه ریزی برای کاهش وابستگی خود به چین هستند.[22] در ایالات متحده، تقریباً 40٪ از اعضای شورای تجاری ایالات متحده و چین به دلیل عدم اطمینان در مورد عرضه، منابع خود را تغییر داده اند.[23]

برای انرژی و مواد خام حیاتی، افزایش امنیت مستلزم استراتژی متفاوتی است. به هر حال، این منابع به طور نابرابر در سراسر جهان توزیع می شوند و نمی توان آنها را با جایگزین های داخلی جایگزین کرد. مناطق به طور فزاینده‌ای مجبور خواهند بود ورودی‌های حیاتی خود را از مجموعه کوچک‌تری از تامین‌کنندگان بالقوه تامین کنند که قابل اعتماد و مطابق با منافع استراتژیک مشترک آنها هستند. و آنها باید این کار را در چارچوب یک انتقال سبز انجام دهند که باعث می شود برخی مواد خام - مانند مس، کبالت و نیکل - به طور فزاینده ای مهمتر از سایرین باشد. بنابراین یک مسابقه ژئوپلیتیکی جدید برای دسترسی مطمئن به منابع محتمل است.

دستیابی به امنیت بیشتر بدون هزینه به دست نخواهد آمد و به همین دلیل است که تغییر سوم - از جهانی شدن به منطقه ای شدن - نیز احتمالاً سرعت خواهد گرفت. قیمت افزایش امنیت در اصل می تواند به شکل کاهش ریسک بین المللی و هزینه های انتقالی بالاتر باشد.

در این چشم‌انداز ژئوپلیتیکی در حال تغییر، بازارهای صادراتی جهانی ممکن است مانند گذشته باز یا قابل اعتماد نباشند. بنابراین، دامنه بیمه در برابر ریسک‌های چرخه تجاری با چرخش تقاضا در بین شرکای تجاری متعدد ممکن است محدودتر شود.

این تغییر به‌ویژه می‌تواند اروپا را با توجه به قرار گرفتن بالای آن در تجارت جهانی تحت تأثیر قرار دهد. بین سال‌های 2010 و 2014، زمانی که اروپا در حال بهبودی از بحران مالی جهانی بود، تقاضای خارجی به عنوان سهمی از تولید ناخالص داخلی منطقه یورو بیش از دو برابر شد.[24] اما اگر نواحی دیگر شروع به چرخش به سمت داخل کنند، احتمالاً آن دریچه خروج برای کاهش فشار ناشی از شوک ها ضعیف می شود.

علاوه بر این ، هزینه های انتقالی مربوط به تغییر مکان مجدد در مقیاس بزرگ قابل توجه خواهد بود. به عنوان مثال ، ایجاد زنجیره های تأمین کننده تولید نیمه هادی کاملاً داخلی در ایالات متحده می تواند تا 1 تریلیون دلار هزینه داشته باشد. این بیش از دو برابر ارزش بازار جهانی نیمه هادی است.[25] علاوه بر این ، تغییر سریع از تأمین کنندگان کم هزینه به هزینه بالاتر احتمالاً حداقل در طول انتقال پیامدهایی برای پویایی قیمت دارد.[26]

در این زمینه ، اولین بهترین گزینه هنوز دفاع از سیستم معاملاتی چند جانبه مبتنی بر قوانین است که باعث افزایش تجارت جهانی می شود. اما به عنوان یک بازگشت ، منطقه ای به کشورها اجازه می دهد تا برخی از مزایای جهانی سازی را در مقیاس کوچکتر و محدود کردن این هزینه ها بازآفرینی کنند.

منطقه بندی فرصتی برای تقسیم ریسک عمیق تر منطقه ای-هم از طریق تجارت و هم از طریق ادغام مالی ایجاد می کند. این می تواند تا حدی جایگزین تقسیم ریسک پایین در سطح جهانی شود. این بودجه مشترک اولویت های استراتژیک و سرمایه گذاری در انتقال را تسهیل می کند و به تولید اقتصاد مقیاس کمک می کند. و همچنین ممکن است به جبران فشارهای هزینه ناشی از قیمت بالاتر انرژی و هزینه های حمل و نقل افزایش یافته کمک کند.

منطقه بندی یک پدیده جدید نیست-در دهه های اخیر با جهانی سازی سریعتر به دست رفته است. اما اکنون ، برای اولین بار ، ممکن است این دو نیرو را واگرایی ببینیم. تکه تکه شدن در سطح جهانی در نهایت ممکن است ادغام بیشتری در سطح منطقه ای ایجاد کند زیرا دومی می تواند به مدیریت هزینه های یک جهان در حال تغییر کمک کند.

مقاومت اروپایی در دنیای در حال تغییر

بنابراین اروپا چگونه باید به این تغییرات پاسخ دهد؟

چالش اصلی اروپا امروز دستیابی به "استقلال استراتژیک باز" است - یعنی ایجاد تعادل دقیق بین بیمه در برابر خطر در مناطقی که آسیب پذیری های ما بیش از حد است و از حمایت از حمایت گرایی جلوگیری می کند. اتحادیه اروپا با گذشت ده ها سال از سرمایه گذاری در منطقه ای ، در دنیایی که نظم جهانی تکه تکه تر است ، به خوبی موفق می شود ، در حالی که هنوز به عنوان نیرویی برای باز بودن تجارت عمل می کند.

سه مزیت برجسته است.

اول ، اروپا بزرگترین بازار واحد جهان را دارد که به کشورهای عضو پایگاه محکمی می دهد که در صورت نیاز به ضرورت های استراتژیک ، زنجیره های عرضه جدیدی را ایجاد کنند. در حقیقت ، بیش از 70 ٪ از مشارکت منطقه یورو در زنجیره های ارزش جهانی در سال 2019 منطقه ای بود. [27]

دوم ، ما مدتهاست که شکلی از "جهانی سازی مدیریت شده" را در بازار واحد خود دنبال کرده ایم. اگرچه موانع تجارت و مبادله به شدت کاهش یافته است ، ما مؤسسات مشترک محکمی را برای پلیس در بازار ایجاد کرده ایم و اطمینان حاصل می کنیم که کشورها در صورت بروز اختلافات به داوری الزام آور مراجعه می کنند. این احتمالاً باعث می شود که باز بودن در اروپا در زمانی که می تواند در سطح جهانی مورد تهدید قرار گیرد ، پایدارتر شود.

سوم ، ما در حال حاضر به سمت منابع جمع آوری شده ، که در مدیریت انتقال های مداوم مهم خواهد بود ، پیشرفت کرده ایم. نیازهای سرمایه گذاری که ما با آن روبرو هستیم بسیار گسترده است ، به خصوص اگر بخواهیم به سرعت از روسیه جدا شویم. اما ما قبلاً ابزارهای نوآورانه اروپایی را راه اندازی کرده ایم که می توانند به آنها کمک کنند ، از جمله 750 میلیارد یورو صندوق اتحادیه اروپا نسل بعدی که در پاسخ به این بیماری همه گیر تأسیس شده اند. تقریباً 40 ٪ از این هزینه ها به انتقال سبز اختصاص یافته است.

در عین حال ، اروپا پتانسیل اجرای یک شکل مثبت منطقه ای را دارد که باعث می شود اقتصاد جهانی نیز قوی تر شود.

بازار واحد به اتحادیه اروپا اجازه می دهد تا از وزن اقتصادی خود برای هدایت باز بودن در یک جهت مبتنی بر قوانین استفاده کند و ارزش ها و استانداردها را در سایر نقاط جهان تنظیم کند-که قبلاً از طریق به اصطلاح اثر بروکسل انجام می دهد.[28] و از آنجا که مناطق با ادغام بیشتر در داخل پویاتر می شوند ، می توانیم اروپا را به عنوان موتور اقتصادی دیگری در حال ظهور ببینیم که اقتصاد جهانی می تواند برای حفظ رشد تکیه کند.

تصمیمات اخیر در این زمینه کمک خواهد کرد. به عنوان مثال ، سرمایه گذاری نسل بعدی اتحادیه اروپا می تواند تولید ناخالص داخلی واقعی در اتحادیه اروپا را 1. 5 ٪ تا سال 2024 افزایش دهد. در هزینه های دولت 0. 7 ٪ تولید ناخالص داخلی. این می تواند 0. 2 درصد دیگر به رشد منطقه یورو تا سال 2024 اضافه کند.

اما اگر اروپا این لحظه را تصرف کند ، ما نمی توانیم تحمل کنیم. چالش های جدید ممکن است ما را ملزم به طراحی ابزارهای جدید یا استفاده مجدد از قدیمی ها کند. و همچنین پروژه های ادغام موجود وجود دارد که تا حدودی متوقف شده اند اما در این محیط جدید بسیار حیاتی هستند.

نتیجه

با تشکر از توجه شما.

منطقه یورو ؛داده ها تا سال 2014 ؛به گروه کاری ECB در مورد زنجیرهای ارزش جهانی (2019) ، "تأثیر زنجیرهای ارزش جهانی بر اقتصاد منطقه یورو" ، سریال های گاه به گاه مقاله ، شماره 221 ، ECB ، Frankfurt AM اصلی مراجعه کنید.

بانک جهانی دریافت که افزایش 1 ٪ در مشارکت GVC با افزایش بیش از 1 ٪ درآمد سرانه در طولانی مدت همراه است. به بانک جهانی (2020) ، "گزارش توسعه جهانی 2020: تجارت برای توسعه در عصر زنجیره های ارزش جهانی" ، بانک جهانی ، واشنگتن ، D. C مراجعه کنید.

Caselli ، F. et al.(2015) ، "تنوع از طریق تجارت" ، سری مقاله کار NBER ، شماره 21498 ، آگوست.

Baldwin ، R. and Freeman ، R. (2021) ، "خطرات و زنجیره های تأمین جهانی: آنچه ما می دانیم و آنچه را که باید بدانیم" ، سری مقاله کار NBER ، شماره 29444 ، اکتبر.

Cigna ، S. ، Gunnella ، V. ، and Quaglietti ، L. (2022) ، "زنجیره های ارزش جهانی: اندازه گیری ، روندها و رانندگان" ، سری کاغذهای گاه به گاه ، شماره 289 ، ECB ، Frankfurt Am Main ، ژانویه.

Celasun ، O. ، Hansen ، N-J. ، Mineshima ، A. ، Spector ، M. and Zhou. ج (2022) ، "بطری های تأمین: کجا ، چرا ، چقدر ، و چه مقدار بعدی؟" ، مقالات کار صندوق بین المللی پول ، شماره 2022/031 ، صندوق بین المللی پول ، فوریه.

کاخ سفید (2021) ، "زنجیره های تأمین انعطاف پذیر ، احیای تولید آمریکایی و تقویت رشد گسترده" ، ژوئن.

کمیسیون اروپا (2021) ، "وابستگی ها و ظرفیت های استراتژیک" ، سند کار کارمندان کمیسیون ، 5 مه.

Financial Times (2022) ، "گیاهان اتومبیل اروپا به دلیل کمبود مؤلفه کم هزینه اوکراین متوقف شدند" ، 16 مارس.

1. داده های مربوط به واردات واردات انرژی را می توان در Eurostat یافت. همچنین به کمیسیون اروپا ، "از کجا انرژی وارد می کنیم؟"
2. ارقام مربوط به سال 2019. کمیسیون اروپا ، "از کجا انرژی وارد می کنیم؟"
3. به Irwin ، D. (2001) ، "هزینه رفاه Autarky: شواهدی از Embargo Trade Jeffersonian ، 1807-1809" ، سری مقاله کاری NBER ، شماره 8692 ، دسامبر مراجعه کنید.
4. صندوق بین المللی پول (2022) ، "چشم انداز اقتصادی جهانی" ، آوریل.
5. به Espitia ، A. ، Mattoo ، A. ، Rocha ، N. ، Ruta ، M. and Winkler ، D. (2021) ، "تجارت همه گیر: Covid-19 ، کار از راه دور و زنجیره های ارزش جهانی" مراجعه کنید.، شماره 9508 ، بانک جهانی ، ژانویه ؛و OECD (2021) ، "زنجیره های ارزش جهانی: کارآیی و خطرات در زمینه COVID-19" ، پاسخ های سیاست به Coronavirus (COVID-19).
6. موضوعات مرتبط
24. ارقام مربوط به سال 2019. کمیسیون اروپا ، "از کجا انرژی وارد می کنیم؟"