پس از کجا شروع میکنی؟

همه افراد در سازمان شما مشتری مداری نخواهند بود ، اما آنها به نوعی با جامعه گسترده تر تعامل خواهند داشت. وقتی کارمندان شما در مورد کار با همسایگان و دوستان خود صحبت می کنند ، آیا آنها حرف های مثبتی برای گفتن دارند؟این می تواند شهرت شرکت شما را به عنوان مکانی عالی برای کار تقویت کند.

تعیین اینکه آیا یک شرکت برای مردم خود ارزش قائل است

چگونه می توانید بگویید که آیا یک شرکت در حال پیاده روی است ، در مقابل صحبت کردن با "مردم بزرگترین دارایی شما هستند"؟

تماشا کنید که رهبری شرکت چه کاری انجام می دهد.

وقتی صحبت از ارزش گذاری مردم می شود ، اقدامات مهمتر از آنچه شرکت می گوید است. رهبران موفق کارمندان با عملکرد بالا و درگیر ، برای حمایت و توسعه مهارت ها و انگیزه های کارمندان ، نکته ای را ارائه می دهند.

اگر می خواهید به طور جدی برای کارمندان خود ارزش قائل شوید ، این هفت مورد را انجام دهید:

1. به کارمندان نشان دهید که چگونه کار آنها بر نتایج تجارت تأثیر می گذارد.

وقتی کارکنان درک می کنند که چگونه کارشان به نتایج کمک می کند ، به احتمال زیاد درگیر این کار هستند.

به عنوان مثال ، به کارمندان اجازه دهید تا شخصی را در بخش دیگری سایه شغلی کنند. این می تواند به آنها اجازه دهد ببینند که عملکرد شغلی آنها جنبه دیگری از تجارت را تعارف می کند.

آنها با درک گسترده تری از عملکرد درونی شرکت ، آنها بهتر مجهز هستند تا مناطقی را که می توانند با کارآیی بیشتری کار کنند یا برای حل مشکلاتی که ممکن است نشناخته باشند ، شناسایی کنند.

2. اعتماد به نفس مدل.

با تیم خود به وضوح ارتباط برقرار کنید و پشتیبانی خود را نشان دهید.

به عنوان مثال ، هنگامی که یک پروژه جدید را به تیم خود اختصاص می دهید ، اطمینان حاصل کنید که آنها تمام اطلاعات و منابع مورد نیاز خود را برای موفقیت دارند. اگر چیزی وجود دارد که آنها هنوز به آنها احتیاج ندارند ، مطمئن شوید که آنها می دانید که روی آن کار می کنید.

3. سرمایه گذاری در کارمندان.

کارمندان با عملکرد بالا اغلب به دنبال رشد شخصی و حرفه ای هستند.

اعضای تیم خود را به سمت برنامه های آموزش ، توسعه و مربیگری در شرکت و جامعه خود راهنمایی کنید. کارمندان خود را قادر سازید تا مهارتهایی را که شخصاً در حال تحقق هستند ، توسعه دهند و به آنها در انجام کارهای بهتر و کارآمدتر کمک کنند.

اگر یک کارمند همه چیز مورد نیاز خود را با شرکت شما داشته باشد ، کمتر احتمال دارد که به دنبال یک کار جدید باشند. کارمندان درگیر و محتوا نیز به احتمال زیاد تلاش اختیاری را که باعث نوآوری و بهره وری می شود ، فراهم می کنند.

4- اعضای تیم را ترغیب کنید تا چیزهای جدید را امتحان کنند.

مسئولیت هایی را که شما فکر می کنید آنها آماده رسیدگی هستند ، ارائه می دهند.

به عنوان مثال ، کارمندی که در راه اندازی وبینار برای تیم شما عالی است ممکن است آماده شروع به رهبری آنها باشد.

5- ایجاد یک جامعه قوی.

رهبران موفق برای تیم خود مأموریت روشنی دارند ، فرهنگ حمایتی ایجاد می کنند ، به دنبال بازخورد کارمندان و ارزش ارتباط خوب هستند. کارمندان آنها احساس راحتی می کنند موضوعاتی را که در این مأموریت دخالت می کنند و ایده های خود را برای کمک به تیم در دستیابی به اهداف خود مطرح می کنند.

بدون داشتن یک جامعه قوی و مأموریت واضح ، کارمندان به جای کل شرکت به احتمال زیاد خود را جستجو می کنند.

6. اجازه دهید کارمندان درگیر نوآوری کنند.

هنگامی که کارمندان مشغول ، آموزش دیده و پشتیبانی هستند ، برای ادامه رشد و نوآوری به آزادی نیاز دارند.

رهبران خوب این کار را با هدایت کارکنان امکان تولید و خلاق بودن بدون خرد کردن آنها فراهم می کنند.

7. مسیری را برای موفقیت تیم خود پاک کنید.

به عنوان یک رهبر ، کار شما این است که موانع را از بین ببرید تا تیم شما بتواند نوآوری ، تولید و موفقیت داشته باشد.

در جستجوی آن موانع جاده ای باشید. و به ایجاد فرهنگ تیمی اعتماد و توانمندسازی ادامه دهید تا مردم شما احساس راحتی کنند و از موانعی که در آن کار می کنند از شما کمک کنند.

این گفته که "مردم شرکت ها را ترک نمی کنند ، آنها مدیران را ترک نمی کنند" درست است. با انجام این مراحل ، شما به مدیر تبدیل می شوید که مردم می خواهند برای آن کار کنند ، که می تواند به شما در حفظ بهترین افراد کمک کند.

استخدام با مراقبت

توسعه کارمندان خود با شروع دارایی با تصمیم گیری در مورد استخدام ممکن. این ممکن است نیاز به یادگیری بهترین شیوه های جدید و رها کردن عادت های قدیمی مانند "رفتن با روده شما" داشته باشد.

شهود می تواند به شما در ارزیابی افراد کمک کند ، اما دارای مشکلات احتمالی مانند تعصب ناخودآگاه است که می تواند توانایی شما در شناسایی بهترین نامزدها را مانع کند. یک رویکرد مؤثرتر شامل "تجزیه و تحلیل مردم" برای یافتن شخص مناسب برای هر نقش است. مثلا:

برای هر نقش چند صلاحیت اصلی را انتخاب کنید و تصمیم بگیرید که چقدر وزن برای هر صلاحیت فراهم می شود.

سوالات مصاحبه را برای هر منطقه صلاحیت بنویسید.

پس از هر مصاحبه ، نامزدها را در هر منطقه ارزیابی کنید.

قبل از ارائه پیشنهاد ، نمرات نامزد را مقایسه کنید.

ارزش گذاری افراد خود به عنوان مهمترین دارایی شما با برنامه ریزی خوب و تصمیم گیری در مورد استخدام دقیق شروع می شود. هر کارمند جدید می تواند بر موفقیت سازمان شما تأثیر بگذارد - برای بهتر یا بدتر. هر اجاره را جدی بگیرید و با هر کارمند جدید به عنوان دارایی که می تواند باشد رفتار کنید.

برای ایده های بیشتر در مورد بزرگترین دارایی خود به مردم ، کتاب الکترونیکی رایگان ما را دریافت کنید: چگونه یک نیروی کار درجه یک را توسعه دهید که باعث تسریع در تجارت شما شود.